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湖南兵器集團(tuán)物業(yè)分離移交初見(jiàn)成效

發(fā)布時(shí)間：2019-04-03 01:54

2018年12月29日省兵器集團(tuán)公司所屬相關(guān)單位與湖南華湘物業(yè)管理有限公司簽訂物業(yè)分離移交協(xié)議以來(lái)，經(jīng)過(guò)三個(gè)月運(yùn)作，兵器集團(tuán)物業(yè)分離移交工作初見(jiàn)成效。

 

“處大事貴乎明而能斷，臨大勢(shì)貴在順而有為”。移交協(xié)議簽訂后，華湘物業(yè)公司及時(shí)組織人員到同行交流學(xué)習(xí)并開(kāi)展全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，迅速啟動(dòng)了實(shí)質(zhì)性物業(yè)接管工作。截至2019年3月1日，已正式接管電器院和機(jī)械院小區(qū)物業(yè)管理，接管面積4萬(wàn)平方米，接管小區(qū)住戶434戶。

 

針對(duì)目前物業(yè)分離移交工作的困難和現(xiàn)實(shí)情況，4月2日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理吳元坤組織召開(kāi)了物業(yè)分離移交工作座談會(huì)。會(huì)上，各相關(guān)單位匯報(bào)了前期物業(yè)移交工作情況，就水電分離改造項(xiàng)目結(jié)算和下步推進(jìn)物業(yè)移交展開(kāi)了熱烈討論。吳元坤對(duì)前期工作予以了充分肯定，并提出了四點(diǎn)要求：一是提高思想認(rèn)識(shí)，要從大局出發(fā)，加快物業(yè)分離移交步伐；二是在移交協(xié)議的基礎(chǔ)上，加快對(duì)接協(xié)商，必須于5月底前完成所有單位的物業(yè)接管；三是堅(jiān)持“先移交，后改造”的原則，加快推進(jìn)小區(qū)提質(zhì)改造；四是嚴(yán)格程序，相關(guān)物業(yè)改造方案必須先聽(tīng)取華湘物業(yè)的意見(jiàn)并征得業(yè)主委員會(huì)的同意方可實(shí)施。

 

會(huì)后，全體參會(huì)人員前往電器院開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)交流。華湘物業(yè)公司進(jìn)駐電器院小區(qū)后，用一個(gè)月時(shí)間列出問(wèn)題清單300項(xiàng)，完成問(wèn)題整改245項(xiàng)，使小區(qū)環(huán)境有了較大改觀，新的物業(yè)管理模式初步成型見(jiàn)效，業(yè)主非常滿意。對(duì)此，吳元坤對(duì)華湘物業(yè)公司“以人為本，服務(wù)至上”的管理理念、“制度管人、流程管事”的管理方式、“一手抓制度落地，一手抓服務(wù)提升”的工作作風(fēng)和“將黨建工作融入物業(yè)管理”的務(wù)實(shí)精神以及綜合展現(xiàn)出的工作成效給予了高度評(píng)價(jià)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流探討，進(jìn)一步增強(qiáng)了相關(guān)單位做好物業(yè)移交的信心。

 

 

 

華湘公司 尹建麗

2019年4月3日

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