根據(jù)集團(tuán)2023年度培訓(xùn)計(jì)劃和“三支人才”隊(duì)伍建設(shè)工作安排，集團(tuán)近日舉辦了2023年人力資源體系培訓(xùn)班。湘科集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兼湖南兵器黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)聶誠(chéng)，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、工會(huì)主席蔣粵軍，紀(jì)委書(shū)記唐忠德，副總經(jīng)理李極安分別參加了開(kāi)班式與結(jié)業(yè)典禮，來(lái)自集團(tuán)及子公司人力資源條線近40人參訓(xùn)。

此次培訓(xùn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)作指導(dǎo)講話。唐忠德在開(kāi)班式中指出，人力資源工作者要把好用人關(guān)，做到人盡其才，才盡其用；要做好薪酬分配，不斷完善現(xiàn)有薪酬制度；要用制度管人，凡事做到對(duì)事不對(duì)人；要厘清崗位職責(zé)，做好定編定崗定員工作。聶誠(chéng)在結(jié)業(yè)典禮上寄語(yǔ)全體人力資源工作者，要提高站位，統(tǒng)一思想，深刻領(lǐng)會(huì)中央、省委人才工作會(huì)議精神；要把握大勢(shì)，擔(dān)當(dāng)作為，立足新形勢(shì)新使命，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)；要開(kāi)拓創(chuàng)新，強(qiáng)化執(zhí)行，切實(shí)貫徹落實(shí)湘科集團(tuán)人才工作部署，奮力開(kāi)創(chuàng)工作新格局。他提出三點(diǎn)要求：一是在工作上要永葆高要求、二是在學(xué)習(xí)上要永不放松、三是在廉政上要永不越線。

為期2天的培訓(xùn)，圍繞“集中授課、素質(zhì)拓展、名企參觀、分組集中研討、線上學(xué)習(xí)考試”五個(gè)模塊開(kāi)展，做到課程設(shè)置優(yōu)、師資配備強(qiáng)、培訓(xùn)形式新，學(xué)習(xí)內(nèi)容集理論性、系統(tǒng)性和實(shí)踐性于一體，切實(shí)貼近集團(tuán)人力資源管理隊(duì)伍實(shí)際，符合組織多元化需求。

為創(chuàng)新教學(xué)方式，鼓舞學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，培訓(xùn)安排了動(dòng)物王國(guó)體驗(yàn)式素質(zhì)拓展項(xiàng)目，旨在鍛煉和考驗(yàn)不同管理層級(jí)與平行管理層級(jí)之間溝通的能力，信息管理、過(guò)濾的能力及高效協(xié)同合作的能力，集趣味性和體驗(yàn)感于一體。

為豐富教學(xué)模式，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新思維，組織學(xué)員赴中聯(lián)重科智慧產(chǎn)業(yè)城、智慧館現(xiàn)場(chǎng)觀摩，生動(dòng)的智能制造場(chǎng)景充分彰顯了湖南省“一號(hào)工程”力量之美，令人嘆為觀止。此外還學(xué)習(xí)了中聯(lián)重科人力資源管理最佳實(shí)踐手冊(cè)，理論和實(shí)踐深度結(jié)合，進(jìn)一步提升學(xué)習(xí)效果。

為提升培訓(xùn)質(zhì)效，強(qiáng)化學(xué)員學(xué)習(xí)成果，集團(tuán)線上學(xué)習(xí)平臺(tái)已正式上線，精選的招聘、績(jī)效管理、人力成本管控等方面課程基本涵蓋人力資源各模塊。配套使用的學(xué)員互動(dòng)、學(xué)員簽到、線上測(cè)試、智能閱卷、線上培訓(xùn)心得收集、跟班考察等功能，真正做到以數(shù)字化賦能全員職業(yè)素養(yǎng)提升，培訓(xùn)質(zhì)優(yōu)效增。

結(jié)合集團(tuán)年度重點(diǎn)工作及人力資源管理工作現(xiàn)狀，線下課程重點(diǎn)聚焦薪酬管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、人力資源管理提升、國(guó)企改革等核心內(nèi)容，授課教師為內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和外部專(zhuān)家，師資極具代表性。

湘科集團(tuán)人力資源部副部長(zhǎng)段青著眼工資總額及工資內(nèi)外收入規(guī)范管控要點(diǎn)，重點(diǎn)教授工資總額預(yù)算方法及預(yù)算規(guī)范，切實(shí)從制度規(guī)范、基礎(chǔ)概念、實(shí)際操作等方面厘清人工成本管控要求。

全國(guó)人才測(cè)評(píng)領(lǐng)先企業(yè)北森的專(zhuān)家王峰著力于三支人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)分享優(yōu)秀制造企業(yè)在技術(shù)人才和干部隊(duì)伍建設(shè)中的實(shí)踐成果，并提出以領(lǐng)導(dǎo)力模型為抓手、數(shù)智化助力高效運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合等建設(shè)方法，以經(jīng)典案例引人入勝。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、工會(huì)主席蔣粵軍聚焦上市企業(yè)人力資源管理提升，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)上市企業(yè)人力資源管理者應(yīng)樹(shù)立市場(chǎng)導(dǎo)向、合理配置人員、利用數(shù)智賦能、培養(yǎng)后備人才，持續(xù)深化推進(jìn)國(guó)企各項(xiàng)建設(shè)工作。

湘科集團(tuán)黨委副書(shū)記、職工董事賈永福放眼新時(shí)期國(guó)企改革，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)國(guó)企改革歷經(jīng)國(guó)營(yíng)生產(chǎn)單位、承包經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度、全面深化國(guó)有企業(yè)改革等幾個(gè)階段，迎來(lái)新時(shí)代、開(kāi)啟新征程，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)一步提高站位、轉(zhuǎn)變思維。

“此次培訓(xùn)，不僅增進(jìn)了各單位間感情交流，也提升了大家的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平，寓學(xué)于樂(lè)，效果很好！”學(xué)員羅鮮艷說(shuō)道。其他學(xué)員也紛紛表示，將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，用良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)、高漲的工作熱情、嚴(yán)明的組織紀(jì)律和昂揚(yáng)向上的新姿態(tài)，展現(xiàn)湖南兵器人力資源管理新作為，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。