2022年11月20日，長(zhǎng)城公司、洪源遠(yuǎn)大在長(zhǎng)城公司三樓大會(huì)議室召開(kāi)2022年度工作總結(jié)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、兩廠各單位主要負(fù)責(zé)人共40人參會(huì)，會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理舒永高主持。

會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位2022年重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并提出2023年工作思路和舉措。舒永高對(duì)各單位工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事姚文作總結(jié)講話，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排，提出要求。

會(huì)議認(rèn)為，2022年公司各單位工作有成績(jī)、有亮點(diǎn)：一是“二十大”精神得到扎實(shí)宣貫，為公司發(fā)展統(tǒng)一了思想，找準(zhǔn)了目標(biāo)；二是兩廠生產(chǎn)組織高效，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，特別是4月底如期完成軍援任務(wù)，5、6月突破生產(chǎn)瓶頸，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下關(guān)鍵的基礎(chǔ)，物資原材料供應(yīng)及時(shí)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成；三是XX系統(tǒng)方案競(jìng)標(biāo)以優(yōu)異成績(jī)?nèi)雵?，XX項(xiàng)目預(yù)研競(jìng)標(biāo)取得第一，充分體現(xiàn)了兩廠科研人員的戰(zhàn)斗力，新的科研激勵(lì)制度起了成效，兩廠科研資源整合走在機(jī)構(gòu)整合前列；四是XX產(chǎn)品與央企達(dá)成合作協(xié)議，邁出了與央企合作的第一步；五是長(zhǎng)城與洪源遠(yuǎn)大各兩種產(chǎn)品自動(dòng)設(shè)備投入使用，工藝技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目圓滿完成并取得成效；六是長(zhǎng)城兩名押運(yùn)員在青海西藏歷經(jīng)120余天，圓滿完成押運(yùn)任務(wù)，體現(xiàn)了不怕困難不畏艱險(xiǎn)的軍工精神；七是安全管理工作取得成效，安全隱患整改率高，電器線路安全隱患扎實(shí)推進(jìn)；八是在管理上創(chuàng)新，煥發(fā)了活力，如長(zhǎng)城裝配車間打破工種界線，創(chuàng)新了思路，洪源基建部門抓住設(shè)計(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大幅降低建設(shè)成本；九是公司基礎(chǔ)設(shè)施得到改善，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)有序，如兩廠安改項(xiàng)目進(jìn)展順利，長(zhǎng)城職工之家，洪源靶場(chǎng)改造、辦公樓坪提質(zhì)改造等。

針對(duì)2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，會(huì)議明確了2023年整體目標(biāo)，提出九條主要措施：一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展力量；二是抓好市場(chǎng)拓展，彌補(bǔ)訂單不足；三是加大科研投入，確保競(jìng)標(biāo)成功；四是推進(jìn)兩廠整合，實(shí)現(xiàn)資源共享；五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，筑牢強(qiáng)企基礎(chǔ)；六是持續(xù)深化改革，激發(fā)創(chuàng)新活力；七是對(duì)標(biāo)世界一流，提升管理水平；八是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，賦能企業(yè)發(fā)展；九是強(qiáng)化成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。

會(huì)議指出，近期和明年主要重點(diǎn)工作有九項(xiàng)：一是長(zhǎng)城公司“十四五”規(guī)劃要盡快與集團(tuán)公司對(duì)接，確定各項(xiàng)指標(biāo)，洪源遠(yuǎn)大公司修訂完善；二是進(jìn)一步提升質(zhì)量技術(shù)工作，特別須防范影響產(chǎn)品質(zhì)量的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，做好檢驗(yàn)揀選合并工作；三是全面提升公司本質(zhì)安全度，加大自動(dòng)化投入，重點(diǎn)加強(qiáng)科研試驗(yàn)、運(yùn)輸安全管理；四是針對(duì)明年的生產(chǎn)任務(wù)摸清底數(shù)，做好人員配置；五是重新修訂兩廠制度，實(shí)現(xiàn)兩廠制度基本統(tǒng)一；六是做好對(duì)標(biāo)一流工作，兩廠各確定兩個(gè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目；七是做好洪源遠(yuǎn)大機(jī)加生產(chǎn)線搬遷前期準(zhǔn)備，確保2023年底前完成搬遷；八是抓好工房改造，生產(chǎn)線設(shè)備12月底之前到位；九是抓好安改項(xiàng)目建設(shè)，年底完成設(shè)備調(diào)試工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是科研工作要全面適應(yīng)集團(tuán)公司科研機(jī)制，要提升現(xiàn)有產(chǎn)品的破防能力，在智能、無(wú)人裝備上取得突破，要加大裝備體系開(kāi)發(fā)能力。二是在工藝技術(shù)方面要主動(dòng)思考問(wèn)題，加強(qiáng)前瞻性，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，不斷提升公司全員全面質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量人員的培養(yǎng)與管理。三是質(zhì)量部門要加強(qiáng)外包質(zhì)量過(guò)程控制，加強(qiáng)進(jìn)廠驗(yàn)收管理。四是相關(guān)部門要加強(qiáng)物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目的招投標(biāo)和合格供方管理，謀劃兩廠整合生產(chǎn)及辦公布局。五是配套采購(gòu)部門要重點(diǎn)加強(qiáng)物資采購(gòu)工作，確保明年兩廠合同履約。六是提升兩廠工裝中心制造能力，短中期目標(biāo)是滿足兩廠工量模具的需求，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是在工量模具上實(shí)現(xiàn)民品的突破。七是兩廠生產(chǎn)車間（分廠）要合理安排年底生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。八是兩廠工會(huì)要分別做好國(guó)家級(jí)（省級(jí)）職工之家申報(bào)準(zhǔn)備工作。

長(zhǎng)城公司  吳帥琦