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關(guān)于基于無人平臺XX系統(tǒng)六個課題總設(shè)計(jì)師實(shí)施揭榜掛帥的公告

發(fā)布時間:2022-05-17 09:08


 

參照《湖南省兵器工業(yè)集團(tuán)科研項(xiàng)目管理辦法(暫行)》、《湖南湘科科技研究院有限公司科研項(xiàng)目揭榜掛帥管理辦法(試行)》、《湖南省兵器工業(yè)集團(tuán)科技型企業(yè)科研激勵辦法(暫行)》等文件要求,為落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事、讓專業(yè)的人專心做事”的指示要求,加速推進(jìn)湘科集團(tuán)重點(diǎn)科研項(xiàng)目“基于無人平臺XX系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目”(六個課題)的開展,現(xiàn)面向兵器集團(tuán)內(nèi)部張榜發(fā)布,擇優(yōu)選擇該項(xiàng)目六個課題揭榜掛帥人?,F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下:

一、項(xiàng)目概況

“基于無人平臺XX系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目”順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢,市場需求較為明確,符合集團(tuán)主營主業(yè),也是集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展方向,且項(xiàng)目已納入湘科集團(tuán)2022年重點(diǎn)科研項(xiàng)目管理范疇。

二、項(xiàng)目目標(biāo)

該項(xiàng)目共分為六個課題,各課題獨(dú)立確立研制目標(biāo),各課題總設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)各自課題團(tuán)隊(duì)完成課題研制,具體詳見研制任務(wù)書。

三、相關(guān)要求

對揭榜人相關(guān)要求如下:

1.揭榜人需為集團(tuán)公司內(nèi)部人員,近三年內(nèi)無不良信用記錄,具有良好的社會道德和職業(yè)道德。

2.本科及以上學(xué)歷,具有軍品相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),較強(qiáng)的軍品設(shè)計(jì)和開發(fā)能力、項(xiàng)目管理能力。

3.熟悉軍品相關(guān)的軍用標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系、科研生產(chǎn)流程、競標(biāo)工作流程。

4.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)溝通能力,具有完成課題目標(biāo)的能力。

5.已擔(dān)任湘科集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師、副總設(shè)計(jì)師、技術(shù)總監(jiān)等職務(wù)的項(xiàng)目數(shù)未超過1項(xiàng)(正在實(shí)施的未結(jié)題項(xiàng)目)。

6.須接受項(xiàng)目風(fēng)險抵押金制,確定為揭榜掛帥人后一個月內(nèi)一次性繳納風(fēng)險抵押金。

7.能力素質(zhì)特別優(yōu)秀的,可適當(dāng)放寬至大專學(xué)歷。

四、總設(shè)計(jì)師主要職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組建課題設(shè)計(jì)師系統(tǒng),配合行政總指揮組建質(zhì)量師系統(tǒng)和工藝師系統(tǒng)。組織并帶領(lǐng)課題團(tuán)隊(duì)開展產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)策劃、進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證,對課題技術(shù)方案負(fù)總責(zé)。

2.帶領(lǐng)課題團(tuán)隊(duì)完成課題目標(biāo)。

3.定期向行政總指揮匯報課題情況。

4.實(shí)施課題團(tuán)隊(duì)(設(shè)計(jì)師系統(tǒng))內(nèi)部考核。

5.協(xié)助行政指揮系統(tǒng)制定項(xiàng)目章程,制定課題管理計(jì)劃,規(guī)劃課題范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險等管理活動。

6.協(xié)助行政總指揮組織課題啟動會、協(xié)調(diào)會、評審會、結(jié)題會等各種課題會議,組織試制試驗(yàn),協(xié)調(diào)課題團(tuán)隊(duì)以外的資源支持。

五、勞動關(guān)系、薪酬待遇及績效考核

1.勞動關(guān)系、薪酬待遇:揭榜掛帥人勞動關(guān)系、薪酬待遇由其所在單位按其政策執(zhí)行。

2.揭榜掛帥項(xiàng)目實(shí)施績效考核制度。按研究院后續(xù)有關(guān)績效考核制度執(zhí)行。

3.黨務(wù)、社團(tuán)、工會等其他政治、福利等待遇由其所在單位負(fù)責(zé)。

六、揭榜工作流程

(一)張榜公告。兵器研究院通過集團(tuán)網(wǎng)站、微信公眾號、內(nèi)部張貼欄等方式張榜公告,公告時間5月16日~20日。

(二)揭榜。有意向揭榜的人員,填寫《揭榜意向表》,遞交資質(zhì)證明、證書,經(jīng)資格審查、背調(diào)合格后,領(lǐng)取項(xiàng)目相關(guān)資料,提交課題管理計(jì)劃。揭榜報名截止時間5月21日,課題管理計(jì)劃提交截止時間5月23日。

(三)評比遴選。揭榜掛帥工作小組對揭榜人的課題管理計(jì)劃及個人能力綜合評價打分,第一名確定為揭榜掛帥人推薦人選,報經(jīng)兵器研究院審批同意后確定為課題總設(shè)計(jì)師。

(四)簽訂協(xié)議。簽訂課題揭榜掛帥協(xié)議,明確職責(zé)與待遇。

(五)下達(dá)任命。兵器研究院發(fā)布項(xiàng)目章程,明確揭榜掛帥人及其職責(zé)和職權(quán)。

(六)開展工作。組建課題團(tuán)隊(duì),組織開展課題研制工作。

七、實(shí)施與監(jiān)管

1.課題監(jiān)督檢查,行政總指揮不定期對課題總設(shè)計(jì)師的工作進(jìn)行檢查和考核,確保課題順利開展。

2.建立重大事項(xiàng)報告制度,揭榜掛帥人在課題實(shí)施過程中出現(xiàn)重大技術(shù)、質(zhì)量、安全及資金管理等問題,應(yīng)在出現(xiàn)問題后48小時內(nèi),書面形式上報行政總指揮,行政總指揮及時跟蹤和處理。

3.因揭榜掛帥人非主觀原因或不可抗力原因(研究路線不合理、不可行,或無法實(shí)現(xiàn)課題目標(biāo))導(dǎo)致課題無法繼續(xù)進(jìn)行的,由揭榜掛帥人寫出書面報告說明理由,經(jīng)行政總指揮簽署意見后,由項(xiàng)目辦公室按照項(xiàng)目章程、研究院項(xiàng)目管理辦法等規(guī)定作出該課題暫停或終止的決定,返還揭榜掛帥人項(xiàng)目風(fēng)險抵押金。

4.因揭榜掛帥人主觀原因造成課題終止、到期未完成研制任務(wù),揭榜掛帥人項(xiàng)目風(fēng)險抵押金不予退還。

5.其他事項(xiàng)按照集團(tuán)公司科研管理制度執(zhí)行。

八、項(xiàng)目驗(yàn)收與罰則

1.揭榜掛帥人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成課題研制。

2.揭榜掛帥人應(yīng)按照課題驗(yàn)收要求,積極組織做好驗(yàn)收所需的資料、備試品、人員安排等工作,配合開展好課題驗(yàn)收。

3.實(shí)施全過程“痕跡”管理,課題結(jié)束前揭榜掛帥人須提交完整的課題資料。包括但不限于:技術(shù)資料、相關(guān)合同、項(xiàng)目管理文件、總結(jié)報告、驗(yàn)收報告等。

4.課題完成(按課題性質(zhì),在研制任務(wù)書中明確課題完成標(biāo)的,比如課題達(dá)到研制任務(wù)書戰(zhàn)技指標(biāo)或通過集團(tuán)工程樣機(jī)鑒定等),揭榜掛帥人風(fēng)險抵押金全額返還,并享受科研激勵。

5.一旦發(fā)現(xiàn)課題實(shí)施過程中出現(xiàn)違法違紀(jì)、未按規(guī)定使用課題資金的情形時,取消揭榜掛帥人資格,揭榜掛帥人所繳納的風(fēng)險抵押金不予退還。

九、揭榜聯(lián)系方式

聯(lián)系人:蔡晶,電話:0737-4686445,15973725700;郵箱:hnbqjszx@163.com。請將《揭榜意向表》及學(xué)歷、學(xué)位、職稱證書等掃描件一并發(fā)至郵箱。

 

附件:揭榜意向表

 

 

湖南兵器科技研究院有限責(zé)任公司

                          2022年5月16日

 

 

 

 

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揭榜意向表

姓名

 

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學(xué)歷學(xué)位

 

職稱

 

 

個人簡介(包括主要工作經(jīng)歷及成果)

 

 

 

 

 

獲獎

情況

 

 

 

 

個人

承諾

本人承諾:本人擬揭榜xx彈藥總設(shè)計(jì)師職務(wù),本表所填內(nèi)容及所提交材料均為真實(shí)有效,若有弄虛作假將被取消申請資格。

承諾人:                   年    月    日

 

 

 

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